團隊管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿(mǎn)困惑的命題。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因為團隊無(wú)非只有三個(gè)條件:自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團隊就建立了，它隨著(zhù)你的指揮棒沖鋒陷陣，無(wú)所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執行中，人們會(huì )遇到諸多現實(shí)而無(wú)奈的困境，會(huì )發(fā)現情況并非如此，原來(lái)還有這么多潛在的未知的問(wèn)題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無(wú)窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無(wú)足輕重的小公司，還是世界500強企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。

　　本書(shū)的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”。書(shū)中的內容簡(jiǎn)潔易懂，有著(zhù)非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學(xué)習參考，同時(shí)又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個(gè)團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng )業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。

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